许多金属标牌厂家对PDCA循环都比较了解，但是一直没有具体的文字记录，就算有也是在网上东拼西凑的，PDCA管理循环对我们企业有没有作用，我们东莞勤尔诚金属标牌厂家从开厂到现在一直在引用PDCA管理循环，而且效果也是扛扛的。

PDCA循环是由美国引入我国的一个质量管理方法，所谓的PDCA循环，许多人认为是这四个阶段，计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Adjust）。其实我们东莞勤尔诚金属标牌厂家得出的结果是：目标、计划、执行、结果。其实基本都是一样的。

要求在质量管理中，把各项工作作出目标、计划实施、检查实施效果，然后将成功的进入标准，不成功的待下一循环去解决。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、计划，包括金属标牌厂家定制的方针和目标，以及整体活动规划的制定。

2、执行，根据已知的信息，和已知的方法、方案。再根据设计和布局，进行具体操作运作，实现金属标牌厂家计划中的内容。

3、检查，对执行计划的结果，根据结果来判断分析，金属标牌厂家在执行时的对和错，明确效果，找出问题。

4、调整，对金属标牌厂家检查的结果进行处理，对成功的案例给予肯定，并予以标准化；对于失败也要总结，引起重视。防止下次再出现这样的问题。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

上面四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，我们金属标牌厂家这样不间断的科学的循环。叫PDCA循环。

东莞勤尔诚金属标牌厂家，20年不间断的在执行PDCA循环，最终本公司取得了很大的效果，大客户也慢慢的多了起来。其中就有阿迪达斯、香港SASA、迪澳、GUCCL，中国美泰玩具，日本万代玩具。等等知名企业合作。